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措施与资源并举 培训体系初步建立

来源: 黄山自来水有限公司官方网站 点击进入...    时间: 2017-09-05  浏览次数:186  

  企业培训体系是指在企业内是实施培训的组织机构、职责、方法、程序、过程和资源等诸多因素构成的整体,这些要素形成一套结构化的动态体系,能够在企业内部建立深层次的学习循环,不断提升员工和企业额的学习力。

     2017年市水司围绕制度、课程和讲师三大部分着力建设公司的培训体系,制度是基础,包括培训管理制度、培训计划,相关流程及内部培训师制度,课程是灵魂,包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估等,讲师是载体,扮演的是演绎课程的角色。

    首先,初步制定了公司的培训管理制度、《内训师管理制度》,《职工教育和培训管理规定(修订稿)》,每年年初制定下发公司的培训年度计划,并着手开始内部培训师队伍的建立和培养。

     其次,在培训管理方面,公司分成由班组(新员工)、部门和公司组成的三级培训模式,由班组、部门、公司分别承担各自的培训职责,每年年初部门根据岗位职能要求,结合个人技能等实际情况,拟订部门学习提升计划,提出部门培训需求,由分管领导根据该部门上年度工作绩效情况,业务和企业发展的需求等,提出具体建议和要求,进行完善,人力资源部将各部门岗位年度培训需求整理汇总后,制订公司层面年度培训计划并报公司培训领导小组讨论、审批,形成公司年度培训计划下发公司各部门。各部门依据公司年度培训计划组织实施,实施过程和结果、资料等报人力资源部审核、备案,作为部门学习考核指标完成情况的基础资料,作为各部门在年度考核指标部门平均每人的学习小时数考核指标的考核依据。

     最后,课程开发方面一直是公司面临的困难,课程分为公司相关的专业课程和管理类的提升课程,在专业课程方面,我们拓宽思路,从以下几个途径去不断培育和挖掘,一是公司的专业人员是我们的基础,他们熟悉公司的相关技术流程,不仅有理论知识,又有实践经验,包括公司主营的供水工艺、污水处理工艺等相关专业技术责无旁贷,是公司专业技术课程的中坚力量;二是公司聘请的顾问如法律顾问、财税顾问等,他们在各自的领域有着非常丰富的经验,可以为我们带来非常实用的法律和财税方面的知识;三是和公司有着业务往来联系的供货商等,他们对各自的产品和领域非常熟悉,也非常乐意与我们分享他们产品,在培训的过程中,不仅能提高员工的业务水平 ,也能更好使用和维护他们的产品,真正做到他山之玉可以攻石。

     在管理类和综合类课程方面,我们采取“请进来,送出去”的方法,一方面和黄山市永佳商学院合作,请他们的内训师到公司来举办高层干部管理培训班、基层干部管理培训班等,同时派人参加其与我们业务和管理相关的课程,不仅可以系统的学习还能不断拓宽眼界;另一方面是和市直职能部门合作,例如聘请红十字会专业急救医生讲授应急急救知识,和安监局合作,讲授安全生产、自我保护知识等,此种培训形式不仅专业、受众广,而且非常实用,效果显著。

     总体来说,一套有效的培训体系的建立需要一定的积累过程,需要良好的学习环境和相关奖惩激励、考核制度保障,还需要建立具备自身特色的有质量保障的系列课程和一支稳定、专业的讲师队伍,通过长期积累,持续进步,培训体系将会日臻成熟。这样既可以增强企业竞争力,实现企业战略目标,又同时将员工个人的发展目标和企业的战略发展目标统一起来,满足员工自我发展的需要,调动员工工作的积极性和热情,增强企业凝聚力,进而推动培训的体系更加完善,铺就一条相辅相成的不断进步的企业发展之路。

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