7月15日上午，黄山市生态环保集团（水务集团）召开第五期工作例会，全面复盘阶段性经营运行情况，深入剖析发展短板与现存问题，系统部署下一阶段重点攻坚任务。公司党委书记、董事吴玮出席会议并讲话，党委副书记、总经理张俊主持会议，全体中层干部参加会议。

会议集中传达学习了习近平总书记关于应急管理、安全生产的重要指示批示精神、省委领导关于安全生产的重要指示批示精神，以及建投集团上半年经营分析会暨树立和践行正确政绩观学习教育专题党课报告会精神；专题听取了各部门关于半年度安全生产及项目建设情况的汇报，各业务分管领导逐一点评并作具体工作部署。

会议指出，上半年各项工作稳步推进，但对标全年战略目标，各业务领域在挖潜增效上仍有拓展空间。下半年，必须强化目标刚性约束，坚持以结果为导向、以实绩论英雄，聚焦关键环节精准施策，细化任务清单，实行压茬推进、闭环管理，全力以赴确保年度目标圆满完成。

会议要求，一是紧盯高温汛期安全风险，筑牢安全生产防线。当前已进入夏季高温和主汛期，各部门要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，聚焦供水生产、污水治理、工程施工、资源循环利用等关键领域，着重开展隐患排查整治，坚决防范各类生产安全事故发生。二是强化督查督办闭环机制，提升工作执行质效。对已完成任务适时组织“回头看”，巩固成果、防止反弹；对未按期完成任务，由分管领导牵头调度，逐一分析堵点、明确整改时限、落实销号管理，确保件件有着落、事事有回音。三是聚力经营指标协同攻坚，锻造项目实战能力。经营指标是硬任务，需要各部门打破壁垒、协同联动，形成全员抓经营、全力保指标的工作格局；工程建设是硬战场，集团上下要拧成一股绳，倒排工期、挂图作战，在项目推进中锤炼队伍、积累经验，以项目实绩检验担当作为，切实将攻坚成效转化为集团高质量发展的强大动能。